Заказчик: 

Генеральный директор и владелец бизнеса. 

Ситуация: 

Производственная компания с объемом выпуска 500 т.тонн в пищевой продукции. Ежегодный рост 15%. Корпоративная культура семейного типа. Большинство ключевых сотрудников работают с основания компании. Один офис. Одна производственная площадка в пригороде. 

• Система автоматизации представлена несколькими арендованными серверами и полностью самописным решением на базе платформы 1С. Финансовый учет и казначейство автоматизировано в самописной системе. 
• Производство автоматизировано в Excel. 
• Логистика не автоматизирована. 
• Управление персоналом не автоматизировано. 
• Бизнес-процессы не описаны. 

Задача: Подтвердить сделанный выбор автоматизированной системы управления предприятием или предложить альтернативу. 

Заказчик: 

Владелец бизнеса по производству оборудования для дорожного хозяйства.

Ситуация:

Бизнес работает давно и приносит прибыль. Однако владелец не понимает структуру затрат и реальную прибыльность отдельных клиентов. Весь учет ведется в программе 1С: Бухгалтерия. Бухгалтерия предприятия не может представить владельцу никаких сведений о прибыльности бизнеса. Владелец вынужден ориентироваться на платежи, чтобы примерно представлять себе ситуацию. 

Задача: Предложить оптимальный программный комплекс для решения проблемы финансового учета и планирования.