Каранкевич Максим
Цифровая трансформация | ИТ-консалтинг
На этой странице представлены описания только некоторых выполненных проектов в качестве примера. Ваша задача может не подойти ни под один из написанных, но это не значит, что у неё нет решения. Давайте обсудим вашу задачу и найдём выхода из тупика.

Цифровизация процессов учета рабочего времени на крупном логистическом предприятии

Описание ситуации:

Крупное логистическое предприятие с разветвленной инфраструктурой и большим штатом сотрудников. Компания столкнулась с проблемами неточного учета рабочего времени, злоупотреблениями при начислении заработной платы и слабым контролем соблюдения трудового распорядка.

Цели и задачи проекта:

Основная цель:
Повышение прозрачности учета рабочего времени, сокращение злоупотреблений и усиление контроля за соблюдением трудовой дисциплины.
Задачи:
  • Автоматизировать фиксацию времени прихода и ухода сотрудников.
  • Исключить возможность манипуляций с табелями учета рабочего времени.
  • Интегрировать систему контроля доступа (СКУД) с HRM-системой на базе 1С: Зарплата и управление персоналом.
  • Оптимизировать процессы учета работы в выходные и праздничные дни.
  • Сократить время между началом смены и фактическим выходом сотрудников на рабочие места.

Выполненные работы:

  • Оснащение всех точек прохода на территорию сканерами пропусков.
  • Автоматизация обработки временных бумажных пропусков.
  • Интеграция СКУД с 1С: Зарплата и управление персоналом.
  • Разработка скриптов автоматического контроля и проверки данных.
  • Настройка системы учета рабочего времени с учетом графика сменности.
  • Обучение ответственных сотрудников работе с обновленной системой.

Достигнутые результаты:

  • Исключены ошибки и манипуляции в табелях учета – система больше не учитывает сотрудников, отсутствовавших на рабочем месте.
  • Ликвидированы схемы с подменами рабочих дней (например, выход в выходной день взамен рабочего по графику).
  • Сокращение бюджета на оплату работы в выходные дни на 70 млн руб./год.
  • Ускорение начала работы сотрудников – время от старта смены до фактического выхода на места сократилось в 2 раза.
  • Повышение дисциплины и прозрачности начисления заработной платы.
Проект успешно завершен, система функционирует в штатном режиме, обеспечивая точный учет и контроль рабочего времени.

Цифровизация нормирования и внедрение сдельной оплаты труда на производственном предприятии

Описание ситуации:

Крупное промышленное предприятие с разветвленной производственной структурой. Анализ показал отсутствие четкой связи между производительностью участков, производственными заданиями, состоянием оборудования и плановыми показателями. Существовала проблема субъективной отчетности и отсутствия прозрачной системы мотивации персонала.

Цели и задачи проекта:

Основная цель:
Создание системы объективного учета производственной деятельности, внедрение нормирования труда и переход на сдельную оплату для повышения производительности.
Задачи:
  • Разработать и внедрить систему сбора данных о производственных операциях с детализацией по:
— времени выполнения работ,
— объему выпуска,
— используемому оборудованию,
— задействованному персоналу,
— факторам снижения производительности.
  • Разработать временные технологические инструкции и нормы выработки.
  • Настроить аналитику план-фактного учета производства.
  • Интегрировать систему нормирования с расчетом заработной платы.
  • Внедрить сдельную оплату труда на пилотном участке.
  • Обеспечить автоматизированный расчет зарплаты на основе фактической выработки.

Выполненные работы:

  • Разработка программного продукта для фиксации производственных данных в реальном времени.
  • Анализ производственных процессов и разработка временных норм совместно с технологическим отделом.
  • Внедрение план-фактного анализа производительности.
  • Создание системы тарификации сдельной оплаты труда совместно с HR-департаментом.
  • Автоматизация расчета заработной платы на основе выполнения норм.
  • Обучение руководителей и сотрудников работе с новой системой.
  • Запуск пилотного внедрения на одном производственном юните.

Достигнутые результаты:

  • Рост производительности на отдельных участках – более 40% за год.
  • Общее повышение эффективности труда по предприятию – на 31%.
  • Объективный учет выработки – исключено влияние субъективных отчетов.
  • Автоматизированный расчет зарплаты – снижение ошибок и повышение прозрачности.
  • Мотивация сотрудников за счет прямой зависимости оплаты от результатов труда.
  • Выявление "узких мест" в производстве благодаря аналитике план-факта.
Проект успешно завершен в запланированные сроки (менее 2 месяцев на первую фазу). Система продолжает развиваться, охватывая новые участки производства.

Оптимизация использования арендованного транспорта на логистическом предприятии

Описание ситуации:

Крупное логистическое предприятие, осуществляющее грузоперевозки с использованием парка арендованных самосвалов (до 100+ единиц техники в пиковые периоды). Учет перевозок велся вручную на бумажных носителях с последующей обработкой в Excel, что приводило к неэффективному управлению транспортом и избыточным затратам на аренду.

Цели и задачи проекта:

Основная цель:
Сокращение использования арендованного транспорта на 20% за счет внедрения цифровых инструментов диспетчеризации и оптимизации логистики.
Задачи:
  • Разработать программный комплекс для автоматизации учета и диспетчеризации перевозок.
  • Устранить хаотичное распределение самосвалов за счет автоматической балансировки очередей у экскаваторов.
  • Внедрить бесшовную передачу данных между экскаваторами, самосвалами и местами хранения груза.
  • Обеспечить интеграцию с системой учета производственных показателей.
  • Исключить ручной ввод данных и минимизировать влияние человеческого фактора.
  • Учесть ограничения (отсутствие GPS/GLONASS из-за помех).

Выполненные работы:

  • Разработка программного комплекса диспетчеризации с функциями:
  • Учет грузопотоков (от экскаватора → самосвал → место хранения).
  • Фиксация «ходок» самосвалов и времени выполнения рейсов.
  • Автоматическое распределение заданий и балансировка очередей техники.
  • Аналитика загрузки экскаваторов и самосвалов.

  • Обновление технологии производства работ для синхронизации с цифровой системой.
  • Обучение водителей и диспетчеров работе с новой системой.
  • Интеграция с системой учета производственных показателей.

Достигнутые результаты:

  • Сокращение арендуемого парка – целевой показатель 20% достигнут и превышен.
  • Годовая экономия – 98 млн рублей за счет отказа от избыточной техники.
  • Ликвидация хаоса в логистике – автоматизированное распределение заданий исключило простои и «ручное» управление.
  • Повышение прозрачности – вся информация о перевозках доступна в режиме реального времени.
  • Рост удовлетворенности сотрудников – система упростила работу водителей и машинистов.
  • Аналитика производительности – появились данные для дальнейшей оптимизации процессов.
Срок реализации: 8 месяцев.
Эффект: Проект окупился на второй месяц, а внедренная система стала основой для дальнейшей цифровизации предприятия.

Система онлайн-мониторинга и управления загрузкой конвейерных лент

Описание ситуации:

Крупное промышленное предприятие с разветвленной сетью конвейерных линий для транспортировки сыпучих грузов. Существующая система управления загрузкой основывалась на визуальном контроле операторов, что приводило к частым перегрузкам лент, пересыпаниям материала и вынужденным простоям на очистку.

Цели и задачи проекта:

Основная цель:
Повышение эффективности работы конвейерных линий за счет внедрения системы точного контроля и управления загрузкой в режиме реального времени.
Задачи:
  • Ликвидировать «узкое место» в производстве, вызванное перегрузками конвейеров.
  • Обеспечить оперативный контроль загрузки ленты в режиме реального времени.
  • Исключить простои, связанные с пересыпанием груза и очисткой.
  • Повысить среднюю производительность конвейерной системы.
  • Минимизировать влияние человеческого фактора на управление загрузкой.

Выполненные работы:

1. Анализ и выбор решения:
  • Рассмотрены три варианта:
  • Система машинного зрения для контроля заполненности ленты.
  • Лидарные системы для оценки нагрузки.
  • Конвейерные весы с интеграцией в АСУТП.
  • Заказчик выбрал конвейерные весы как наиболее надежное и экономически эффективное решение.
2. Реализация проекта:
  • Закупка и установка конвейерных весов на ключевых участках.
  • Разработка программного обеспечения АСУТП для:
  • Сбора данных с весов в реальном времени.
  • Визуализации текущей нагрузки на ленту.
  • Формирования сигналов для операторов и руководителей.

  • Оснащение мобильными рабочими местами производителей работ для оперативного реагирования.
  • Обучение персонала работе с новой системой.

Достигнутые результаты:

  • Рост производительности конвейерной системы на 18% за счет оптимизации загрузки.
  • Снижение простоев – устранены пересыпания груза и связанные с ними остановки.
  • Окупаемость проекта – 7 месяцев за счет увеличения объемов производства.
  • Улучшение контроля – руководители получили возможность оперативно управлять нагрузкой.
  • Повышение безопасности – снижен риск аварийных ситуаций из-за перегрузки лент.
Срок реализации: В рамках установленных заказчиком сроков.
Эффект: Внедренная система стала ключевым элементом цифровизации производства, обеспечив устойчивый рост объемов выпуска продукции.
Свяжитесь со мной для получения описания других проектов и обсуждения ваших конкретных задач.