Заказчик:
Владелец бизнеса по производству оборудования для дорожного хозяйства.
Ситуация:
Бизнес работает давно и приносит прибыль. Однако владелец не понимает структуру затрат и реальную прибыльность отдельных клиентов. Весь учет ведется в программе 1С: Бухгалтерия. Бухгалтерия предприятия не может представить владельцу никаких сведений о прибыльности бизнеса. Владелец вынужден ориентироваться на платежи, чтобы примерно представлять себе ситуацию.
Задача: Предложить оптимальный программный комплекс для решения проблемы финансового учета и планирования.
Анализ запроса:
- Главный бухгалтер предприятия является главным лицом, которое отвечает за весь учет и документооборот предприятия.
- Главный бухгалтер работает в компании со дня ее основания, владелец ему доверяет.
- Методы ведения учета не за все время существования организации не менялись.
- Главный бухгалтер активно сопротивляется изменениям, шантажируя владельца своим уходом.
Вывод: Количество сделок и документооборот компании позволяет использовать 1С: Бухгалтерию для решения поставленных задач владельца, но сделать это, не меняя главного бухгалтера невозможно.
Решение:
Параллельно бухгалтерии создать отдел финансового учета. Вновь созданный отдел будет вести параллельный учет с целью анализа деятельности компании. В тот момент, когда руководитель отдела финансового отчета будет готов возглавить весь финансовый блок компании, заменить главного бухгалтера.