Заказчик:
Генеральный директор и владелец бизнеса.
Ситуация:
Производственная компания с объемом выпуска 500 т.тонн в пищевой продукции. Ежегодный рост 15%. Корпоративная культура семейного типа. Большинство ключевых сотрудников работают с основания компании. Один офис. Одна производственная площадка в пригороде.
- Система автоматизации представлена несколькими арендованными серверами и полностью самописным решением на базе платформы 1С. Финансовый учет и казначейство автоматизировано в самописной системе.
- Производство автоматизировано в Excel.
- Логистика не автоматизирована.
- Управление персоналом не автоматизировано.
- Бизнес-процессы не описаны.
Задача: Подтвердить сделанный выбор автоматизированной системы управления предприятием или предложить альтернативу.
Краткое содержание решения:
Анализ запроса:
- Использование 1С:ERP в чистом виде не эффективно. Для полного покрытия всех бизнес процессов компании в области производства требуется внедрения "1С:Мясопереработка MES. Модуль для 1С:ERP", который содержит необходимые для производства процессы.
- Внедрение ERP вместе с модулем, закупкой оборудования, модернизацией инфраструктуры, наймом дополнительного персонала обойдется компании не менее чем 180 млн рублей за три года, что не может быть оправдано никаким повышением эффективности управления.
- Большая часть руководящего состава работает в компании со дня основания и не обладает навыками эффективного управления и выстраивания бизнес-процессов. Попытка внедрения жестких процессов ERP в подразделениях, управляемых "старичками" приведет к дилемме: отказывать от внедрения в этом подразделении или увольнять старого соратника.
Вывод:
Внедрение ERP с большой вероятностью подорвет возможности компании, если не обанкротит её.
Предложения:
Использовать метод быстрых побед.
- Добавить в учетную систему оприхдование товаров из производства.
- Внедрить на складе простую систему адресного хранения и сборки заказов. К примеру: МРМ: Кладовщик.
- Дождаться выстраивания процессов управления складом. Обучить персонал работе в автоматизированных системах, а руководителей методам управления.
- Описать процессы производственного подразделения и жестко их стандартизировать.
- Перенести учет производства в имеющуюся автоматизированную систему. Добиться четкости работы подразделений.
- Вернуться к вопросу внедрения ERP.